د بازارموندنې کارولو لپاره په سوداګرۍ کې څه وکړئ؟
د بازارموندنې کارولو لپاره په سوداګرۍ کې څه وکړئ؟
Anonim

ایا تاسو هم فکر کوئ چې بازار موندنه څه ده او ولې ورته اړتیا ده؟ په ځانګړې توګه د ټولو سوداګرو میرمنو لپاره، موږ د دې په اړه د یو متخصص څخه پوښتنه وکړه!

د بازار موندنې او سوداګرۍ په اړه د ټولو پوښتنو لپاره، موږ د فټنس کلبونو شبکې پراختیا لپاره د رییس لخوا ځواب شوي "AtletiKo" - ایګور برانډین.

انځورونه

ډیری وختونه په شرکتونو کې ، د محصول بازارموندنه او بسته کول خورا لوی سرچینې اخلي ، او پایلې یې د غوښتلو لپاره خورا ډیر پریږدي. په عصري واقعیتونو کې، بازار موندنه د اوږدې مودې لپاره کار نه دی کړی.

د عصري بازار موندنې دنده د ټولو ممکنه وسیلو او ترویج چینلونو په کارولو سره مالک، شرکت یا پانګه اچوونکي ته اعظمي ګټه راوړي.

مګر د اوکراین د سوداګرۍ په واقعیتونو کې، وضعیت د دې حقیقت له امله خراب شوی چې بازار موندنه د سوداګرۍ جلا برخه ده، په نورو څانګو او برخو پورې اړه نلري.

دا ترتیب د دې حقیقت لامل کیږي چې بازار موندنه ، کوم چې د نړیوالې سوداګرۍ ستراتیژۍ کې دخیل ندي ، غیر مؤثر دي ، او شرکت مطلوب پایلې نه ترلاسه کوي. له همدې امله، د سوداګرۍ د بریالي پرمختګ او اندازه کولو لپاره، دا اړینه ده چې د شرکت ستراتیژي په سمه توګه جوړه کړئ.

د شرکت د ستراتیژۍ په جوړولو کې پنځه اساسي مرحلې شتون لري:

  1. ماموریت، لید، ارزښتونه
  2. موخې
  3. د بهرني چاپیریال ارزونه
  4. د کلیدي وړتیاو تحلیل
  5. د ستراتیژیکو بدیلونو پلټنه

لومړی او اساسي مرحله د شرکت د ماموریت او لید رامینځته کول دي. ماموریت باید د دې پوښتنې ځواب ورکړي چې شرکت د څه لپاره رامینځته شوی ، او لید - چیرې چې شرکت روان دی. په ساده اصطلاحاتو کې ، ماموریت د پیسو ګټلو سربیره د شرکت ریزن ډیټر دی. دا ډول، په لومړي نظر کې، ساده مفکورې د سوداګرۍ د لا پراختیا او د ستراتیژیکو اهدافو د جوړولو اساس دی.

ستراتیژیک اهداف، په بدل کې، د لاسته راوړنو استازیتوب کوي چې شرکت یې د ترلاسه کولو لپاره هڅه کوي. اهداف د ماموریت په اساس رامینځته کیږي او د مدیریت د پریکړې کولو راتلونکي پروسې لپاره د معیارونو په توګه کار کوي.

هر یو ټاکل شوي ستراتیژیک اهداف باید درې اساسي پوښتنې ځواب کړي:

تاسو د پایلې په توګه څه ترلاسه کول غواړئ؟ په کوم وخت کې تاسو اړتیا لرئ پایله ترلاسه کړئ؟ او تاسو ولې دې ته اړتیا لرئ؟ په ورته وخت کې، ترټولو مهم ټکی دا دی چې اهداف مشخص، د اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، حقیقي او په وخت کې محدود دي (د SMART تیوري په پراخه کچه پیژندل کیږي). د دې ځانګړتیاوو پرته، د نړیوالو اهدافو د جوړولو معنی له لاسه ورکوي او مطلوب اغیزه نه راوړي.

انځورونه

د شرکت د ماموریت، لید او اهدافو له پراختیا وروسته بل پړاو د بهرني چاپیریال ارزونه ده. د بهرنیو فکتورونو تحلیل په لنډ او اوږد مهال کې د شرکت اهدافو ترلاسه کولو لپاره د ستراتیژیک پلوه سمې پریکړې کولو کې مرسته کوي. د دې ارزونې سره، تاسو به د بهرني ګواښونو، د ودې فرصتونو او د شرکت رقابتي ګټو په اړه پوه شئ.

په ورته وخت کې، د شرکت رقابتي وړتیاوې او سرچینې کلیدي وړتیاوې ټاکي. که چیرې یو پیرودونکي تاسو ته پام وکړي او هغه بیرته تاسو ته راشي، نو تاسو ځینې رقابتي ګټې لرئ. که نه، په خپل محصول کار وکړئ.

له هغې وروسته، تاسو اړتیا لرئ د قیمت، اعلاناتو تخلیقی، ترتیب یا ډیزاین سره توپیر وکړئ. په ورته وخت کې، دا مهمه ده چې دا په سمه توګه پلي شي. د مثال په توګه، تاسو نشئ کولی هر وخت ترویجونه وساتئ او یوازې په نرخ کې له سیالانو څخه توپیر ولرئ، لکه څنګه چې په پراخه لړۍ باندې تمرکز کول به تاسو ته عالي ګټې او د پیرودونکو لوی جریان ونه راوړي.

انځورونه

پدې توګه ، په سمه توګه تعریف شوي او پرمختللي کلیدي وړتیاوې د شرکت کافي رقابتي موقعیت تضمین کوي ​​​​او فرصت تضمینوي چې په صنعت کې د سیالانو ترمینځ ودریږي او پښه ترلاسه کړي.

د تحلیل پراساس ، تاسو کولی شئ د سوداګرۍ پراختیا بدیل لارې وټاکئ او ستاسو د شرکت لپاره غوره انتخاب غوره کړئ. یو ښه غوره شوی ستراتیژي د پام وړ د سوداګرۍ اوږدمهاله فعالیت زیاتوي.

مشهور د موضوع په واسطه